一 “喷壶”一“忽悠”，周鸿祎雷军携手获奖

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新年将至，“末日”已过，各种各样年终盘点又如往常一样频繁起来。日前，一份由专业的IT互联网行业记者们集体评选的2012榜单被公布出来，反映了记者们对2012年行业形势的看法。整个榜单中最醒目的是“金喷壶奖”和“金拐奖”（年度忽悠奖），分别由2012年最引人注目的一对行业冤家周鸿祎与雷军的小米公司分享。
这份榜单由行业记者俱乐部“山寨发布会”评选并发布，每年一次，今年为第二届。该俱乐部囊括了一百多名全国主流媒体的IT互联网领域记者，关注点聚焦于TMT行业的各类焦点事件、人物和公司。每年年终，俱乐部会在内部就年度行业形势发起投票，按照公司、产品、人物、事件等范围选出一年中最受关注的题材并进行颁奖。
在今年的颁奖中，最受关注、投票形式最胶着的情形出现在金喷壶奖、金拐奖（年度忽悠奖）和年度公司三项奖项中。
金喷壶奖是针对互联网行业特有的“老板个性张扬，敢说敢喷，敢打嘴仗”现状而设，其颁奖对象为“为了企业的形象，不惜牺牲个人；在公开场合不放过任何表达的机会；像喷壶一样源源不断地攻击对手，同时也提供了新闻素材”。
这个奖项本身不含褒贬，企业家为自己的企业和事业而“喷”，本来就是个性张扬的互联网行业特色。不过2011年的此项大奖得主京东创始人刘强东对此十分在意，甚至因此宣布退出微博并删除了所有博文。不过他不久后即低调复出，并继续在微博上发动了618和815两场大战，令这个大奖实至名归。
今年，刘强东依然是这一大奖的有力竞争者，但他在今年遭遇到了更强劲的对手，即在一年之中接连发动小三大战、3B大战的周鸿祎。最终周鸿祎以五票的优势打破了刘强东的卫冕之路。与此类似，在反映引发行业格局改变、制造争议事件的“话题公司”奖上，京东也与360展开激烈竞争，最终，成功引发对“小米神话”质疑并改变搜索行业格局的360亦获得更多记者的关注度，斩获此奖。
而在今年新设立的“金拐奖”（这一奖项名称来自于最早把“忽悠”普及到全国的赵本山“卖拐”小品）中，被“金喷壶奖”得主成功质疑的小米手机，与上届“金喷壶奖”得主刘强东引发的815电商大战，成为这一奖项的两个最有力竞争者。由此亦可看出，在互联网行业中，“营销”与“过度营销”往往只有一步之隔，“金喷壶”稍微一用力过猛，就很可能变成“金拐”。两者的选票交替上升，直到开奖前最后一刻，发布四个月后还是只见工程机、不见实物来的小米二代手机艰难斩获奖杯，获得2012年年度忽悠奖。
当然，记者们评奖也不都是这种半开玩笑、半讽刺的奖项，为了鼓励行业“正能量”，反映行业趋势，也有一些奖项专门针对为行业做出巨大贡献的对象而设。年度公司奖即这类奖项中分量最重的一项，授予当年有巨大进步、可能对产业产生正面影响或代表产业发展方向的公司。
在2012年中，果断喊出“线上线下同价”、快速向互联网电商渠道转型的苏宁公司，与设定“数据、平台、金融”三大方向的阿里巴巴，获得了记者们的集中认可，两家公司的票数亦竞争激烈。最终，苏宁公司因“传统公司主动转向，客观上更有利于做大互联网蛋糕”的原因，以微弱优势当选年度公司。
背景：记者评奖首重专业性与前瞻性
记者与行业的关系十分独特。既要深入行业以求专业地挖掘问题、引发思考，也要相对行业保持独立以求客观记录、忠实再现。这就要求合格的记者既要有独到的观察、分析，也要能准确地描述甚至预测。
除了上述的年度金喷壶奖准确地刻画了刘强东的企业营销风格外，去年的年度产品（金蜘蛛）大奖得主微信在2012年延续了去年的冲势，在社交性、媒体性和电子商务方面全面出击，证实了记者们对行业的判断力。
2011年度公司奖授予了小米公司，2012年的产业现实也验证了该公司带来的巨大冲击：一篇《降级论》，一批号称要“用互联网的方式做XX”的企业家、金融家，沿着小米开创的模式，将最具活力的互联网因素引入更广泛的产业领域。
除了评奖范围集中在行业中之外，各项山寨大奖的评判标准也对行业性要求严格。以去年的年度公益奖为例，网易公开课、淘宝聚蕉行动和腾讯公益平台在行业特色上都符合要求，淘宝聚蕉行动更是因为最大化电商特色、合理利用互联网线上线下各项能力、集中解决最受关注的农业问题等特色，获得了相当一部分记者的首肯。但在最后角逐中，网易公开课艰难胜出，因为它由开源、免费的互联网特色获得高质量课源，又以众包方式进行翻译，再通过互联网进行口碑营销与定向人群社交化传播，具有更为鲜明的互联网特色，最终以微弱优势胜出。而在今年，由于这类具有鲜明特色的公益案例并未涌现，记者们宁可让提名空缺，也没有随便拿出一些捐款、援助的案例滥竽充数。
花絮一：周鸿祎四两拨千斤做营销
今年5月，周鸿祎宣布要用互联网的方式做手机，并指责小米手机存在硬件利润，雷军“硬件不赚钱”的宣言是谎言。双方在微博上展开密集交锋，周鸿祎趁机大肆推销其特供机。
随后，在某款特供机的发布会上，有记者问周鸿祎：周总你说互联网手机的一大优势就是可以利用互联网的特点为手机提供营销资源，降低厂商的广告成本。请问你为你的特供机提供了多少营销资源？记者的本意是想听他披露为特供机提供了多少流量、免掉了多少广告费，以此折算为现金投入。结果周的回答令人瞠目结舌：“自宣布特供机战略以来，我已经发了几十条微博，现在这个概念和品牌已经为人所熟知的，这种营销力度是不是很大？”在场所有记者为之绝倒。
花絮二：反感忽悠设“金拐奖”
作为行业内记者，“山寨发布会”的成员们熟知各类事件的媒体呈现与背后真相之间的微妙差异，但有些事件、产品则是一出生就充满了为营销而营销的气息，记者们因此设立了“忽悠”奖项，以记录那些将营销与产品本身脱节的行为。据悉，这个奖项的LOGO是一根金色的拐杖，以纪念将忽悠这个词普及到大江南北的中国第一卖拐人，赵本山。
从奖项来看，乐视的“颠覆日”故作神秘，最后却不过是进军智能电视产业，与其一贯的打通产业链战略一脉相承，并未达到宣传的“颠覆”效果；更重要的是，作为上市公司，乐视被媒体揭出提前一个月即将此消息放出，证监会甚至也为此介入调查，这个忽悠玩得有点大。
鉴于小米去年的优异表现，小米2本来是一款被人寄予厚望的产品。但这个产品8月16日发布，到了年底还没有正常开始销售，尽管雷军一再解释这是主要配件产能无法跟上，但泰国水灾造成的硬盘短缺都早就结束了，以摩尔定律运行的IT行业却能有一个配件缺货长达四个月，这种供应链管理和与上游沟通的效率，是那个雷厉风行推出小米一代的公司吗？今年年中，一篇描述小米以“期货”方式做手机的稿件流传甚广，指小米利用IT行业高速下降的硬件成本，先发布高配置手机圈住期待，再等配件降价后大批量放货，名利双收。11月，魅族发布新款手机时直言“我们不做期货机”，雷军同日发布的一条微博被数千围观群众在跟帖中齐声喊“滚”，都表露了市场对于迟迟未至的小米2的不满。
丁磊的丁家猪养了大概有三年了，说是一个持续最久的“传奇”也不为过了，忍无可忍的一些记者终于在今年提名其角逐最忽悠奖，希望这能不能像激素一样，迅速催肥丁家猪这个互联网公司的转型巨作。
815电商大战是一个引发巨大争议的事件，支持者认为其在广度意义上推广了电商的概念，让很多不了解电商的中老年人也对“网购家电”耳熟能详；不屑者认为在比价插件大流行的今天，价格战是否有诚意一目了然。这场战争甚至引起了发改委的介入，参战方像小学生一样被罚写检查。
                                     
                        
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