张朝阳：搜狐不存在“不收购不能活”问题

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张朝阳：搜狐不存在“不收购不能活”问题
【TechWeb报道】7月29日消息，搜狐公司今日发布截至6月30日未经审计的第二季度财报，搜狐CEO张朝阳今日在媒体沟通会上称，并购是能够加速成长，但不是决定因素，搜狐不同意搜狐视频的发展只能靠收购的说法，没有“不收购就不能活”这件事。
财报显示，搜狐第二季度总营收为3.39亿美元，同比增长33%，其中品牌广告营收首次突破1亿美元，同比增长45%；搜狗营收为5000万美元，同比增长45%；网游业务营收为1.68亿美元，同比增长24%。
针对此次财报发布，搜狐召开媒体沟通会，张朝阳在会上针对搜狐视频、搜狗被收购传闻及并购潮等热点问题做了解答：
谈财报收入
搜狐多元化战略正在逐步实现其可行性，使得搜狐的规模空前的高。互联网仍在高投入阶段，总收入非常重要。
搜狐赖以生存的广告业务首次突破1亿美元。门户更像是个社会公器，商业模式比较陈旧，需要新的业务模式和增长点，比如新闻客户端，但还没有贡献收入。搜狐广告业务的增长主要来自于视频与垂直门户的增长。在传统门户在向移动平台转移的时候，搜狐的门户流量并没有下跌，保证PC门户的收入稳步增长。
具体的数额我不方便说，但视频的增长是比较迅猛的，上一段时间我们对搜狐视频内容的重视，以及流量的增长都让业务收入出现增长，去年销售团队的调整耽误了一下。
搜狐四块业务在不同平台上都有体现，移动商业模式上还没产生，但希望有所斩获。
谈移动入口
搜狐依靠搜狗输入法等产品在PC上获得了一定的入口，但手机上的入口比较庞杂，微信的产品模式有依赖性，很难......搜狐需要好的内容资讯角度形成依赖，从而形成入口。
入口属性最强的是搜狗业务，手机浏览器发展很好，虽然受到各方面的阻击，但还是在奋勇前进，阻力成长；在新闻客户端来讲，非常好的内容在量特别大的情况下就具备了分发能力，下面要看我们怎么发展了。
手机上忙着冲量，没想着赚钱。市场竞争比的不只是总的安装量，活跃用户更重要。
谈并购潮
并购的结果是一分为二的，不一定是好的，有时候是很糟糕的事情，搜狐的股价很低，可能在收购上受限制，但我们对并购这件事也是谨慎的看，别人规模一下大了，但我们也还有成长空间。
我不太信仰收购这件事，有很多整合问题，首先收购比较贵，成本非常好，收购是为了抢时间，如果时间很多，同时产品内生性很强的话，就不需要收购。
并购是能够加速成长，但不是决定因素。如果说搜狐视频的发展只能靠收购我不同意。没有“不收购就不能活”这件事。
谈搜狗出售传闻
搜狗的棋子要不要丢弃的问题，现在我还不能谈。
搜狗是个独立公司，销售是按搜索的竞价排名卖，它的产品做的很好，品牌宣传做的更大的话会做的更好。
谈搜狐视频
搜狐很早做视频，但因为盗版问题两次中止，垄断性不像微信这么强，允许多家公司存在。搜狐视频在2012年有所落后，但对视频的本质理解和对娱乐界的把握是有相当竞争力的。
互联网做到今天，视频现在成了互联网争夺的重镇，互联网的争夺主要集中在两个地方，一个是入口，一个是视频。
搜狐视频之前比较像搜狗和畅游，我就不管了，但现在竞争很激烈，需要我亲自过问，我们现在是调动优势兵力。
现在亏钱亏得最狠的还是视频，但我们预计搜狗和搜狐视频成为盈利点，现在搜狐正处在一个新的转折阶段。
我代理搜狐视频CEO的时间不定，以后是谁出任CEO也不定。
谈闭关与搜狐发展
搜狐本来是要做社交网络“白社会”，但新浪微博给的压力很大，让我们措手不及，搜狐微博是作为应对性的措施出来的，后来没有成功，我就闭关了。Web2.0的东西，错了几个月，就错过了一辈子。
我的闭关跟公司业务没关系，但确实对公司有影响。把搜狐做的更加伟大也不会让我更好或更好坏，意欲也不是因为搜狐没跟上趟，当然搜狐也没有“没跟上趟”，只是错过了些东西。
搜狐不指望干什么都要做到第一名或做到最大，但我们要做一件非常有意义、有趣的事情，可以改变生活形态，我们是想改变人们获得资讯的方式。我们做的非常好的同时改变市场格局了，当然我们非常愿意看到。
每个公司都跟创始人的状态有关系的，我闭关期间搜狐也没有到重大灾难、分崩离析。一个企业需要漫长时间，筛选出既能干又忠诚的人，搜狐熬到了这个时候，这锅汤已经熬好了。
我闭关的时候研究了很多脑结构和脑科学的发展，以后可能会写本书。（恰克）