网易云音乐：丁磊的音乐社交野心

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                腾讯科技［微博］Lois2013年03月04日07:18分享［导读］网易云音乐，到底是出于丁磊的音乐情结，还是看准这个市场仍待挖掘的价值，也许并不是单一原因就能说明。但从这款产品却能察觉出网易部署移动端产品的思路特点。

腾讯科技 Lois 3月4日报道
网易云音乐能给丁磊带来一张移动互联网门票么？
一封网易网站部的内部邮件披露了网易对这款产品的重视程度。这封2月22日的邮件称，根据CEO丁磊指示，网易网站部全体员工必须下载并用手机号注册网易云音乐，必须设置个人头像，且在2月25日前要至少下载600首歌曲。
尽管一些网易员工对这一做法颇有微词，但腾讯科技了解到，截至目前，网易多数员工已完成了这项下载歌曲的额外工作。更有部分员工称，强制使用的做法令人反感，但使用后发现网易云音乐的使用体验优于目前市面上的同类产品。
腾讯科技了解到，网易云音乐是网易杭州研究院的成果，由前网易娱乐频道主编王磊担任项目总监，王磊此前曾策划赵传北京演唱会、贺兰山摇滚音乐节等大型演出活动，企划或监制赵薇、水木年华、李健、谭维维、Rain等若干艺人之唱片。为体现对该项目的重视，网易CEO丁磊更是亲自过问这一项目的进展。有内部人士称，在网易除游戏外，丁磊直接过问的项目凤毛麟角，而网易云音乐是近期丁磊过问最多的项目，在北京工作多年的王磊目前也已调往杭州长期工作。
与市面上同类产品所不同的是，网易云音乐以歌单、DJ节目、社交、地理位置为核心要素，主打发现和分享。换言之，这是一款以音乐为由头的移动互联网社交产品。
有熟悉网易的人士告诉腾讯科技，丁磊主抓网易云音乐主要有三个初衷：首先是竞争对手有的已经获得移动互联网的门票，有的则一只脚已经踏进移动互联网，而网易目前除游戏作为支柱业务外，在移动互联网领域并无作为，而网易云音乐由音乐衍生出移动社交应用的想法得到了丁磊认同；第二是纵观网易目前的产品线，除了网易云音乐外其它产品不具备进一步做大的潜质；第三是项目负责人王磊在娱乐圈拥有很广的人脉和资源，深得丁磊赏识。
还有传言称，丁磊本人就有音乐情结，喜欢音乐的他除了会向员工要一些冷门的音乐外，手机里还下载有Spotify、MOG、Rdio等各类音乐应用。
在数字音乐这个红海市场里，网易于今年1月24日上线的这款赶了晚集的音乐产品，到底是出于丁磊的音乐情结，还是看准这个市场仍待挖掘的价值，也许并不是单一原因就能说明。但从这款产品却能察觉出网易部署移动端产品的思路特点。
归宿：由音乐衍生出移动社交
和传统的数字音乐产品不同，网易云音乐提供用户发现音乐的方式，不是以专辑、歌手或榜单为线索，而是以歌手、DJ或用户建的歌单，以及DJ节目为核心。
此外，用户的关系链也是发现音乐的一条线索。除了通过绑定微博、人人网、豆瓣网或手机通讯录来导入用户关系。也可以直接关注感兴趣的陌生用户，这类用户的发现渠道就包括利用地理位置了解周边人的听歌状态来决定是否关注或互动。
网易在PC端的音乐产品布局并不晚。其MP3搜索功能比百度做得还早，而且很早也买了音乐版权，做了网易IDJ等音乐互动分享平台。但过去数年，起了大早的网易却赶了晚集，在该领域始终不得要领。
但移动互联网给网易带来了新的灵感。曾有人总结目前做得好的移动产品，包括Instagram、微信、Foursquare等，都完全是从移动的角度来做，没有PC端的固有思维。网易重新做音乐产品，无论从产品形态还是功能设置，都针对移动互联网用户。
网易云音乐是否能以这样的特质走向成功？其实从目前产品的知名度和用户活跃度来看，还不能给出判断结论。
首先，歌单并不是音乐产品功能的创新点，DJ节目从目前的形态看也显得极为传统。即使号称云音乐，却没有建立完整的PC端产品形态，也未能体现出“云”的意义。虽然用户界面设计的比较有品质，可具体产品层面的一些逻辑关系又略显混乱，偶尔会让用户迷失其中。
如果说网易云音乐去除了一些旧的模式，比如摆脱了歌手和专辑展示形态，但UGC歌单本身还是属于传统的数字音乐产品形式。以业内的虾米音乐为例，用户UGC的能力并不弱。如果虾米音乐的移动客户端稍作完善，网易云音乐很难在该层面有绝对优势。另外，用户建立歌单本身是一个高门槛的行为，是否真的适合移动端还有待商榷。
最终，网易所能开辟的市场空间，除了要利用的是名人资源优势外，还是需要在SNS方面有所建树。这里一方面包括熟人的关系，更重要的还包括陌生人之间的音乐交友功能。音乐评论人士陈贤江向腾讯科技表示，假设网易云音乐的目标是做音乐版的陌陌，是个值得期待的方向。
正如前文所说，丁磊之所以看重网易云音乐，也在于由此可以衍生出移动社交的方向。这不仅仅适合移动端层面来做创新，也是因为该领域还未有真正的领导者出现。
网易移动路线：后来者的差异化
纵观网易在移动互联网的布局，除了起步早、较为领先的网易新闻客户端，此后的“云”系列产品，包括网易云阅读、有道云笔记、网易云相册等都不能算是市场的破局者，而是后来者。试图在应用分发渠道市场有所作为的网易应用中心也起步过晚。
最终，摆在网易面前的问题就是，后发产品如何抢市场？
对比发现，网易所采用的策略也只能是排除传统思维后的功能差异化。比如网易云阅读，将资讯订阅和电子书阅读融合到一个产品之中；有道云笔记主打手写功能和增量式同步特点；网易应用中心则利用了社交化推荐帮用户发现应用。
如今，网易云音乐需要再次利用差异化来攻破数字音乐市场。
早在产品发布之处，数字音乐领域观察者个篱就在腾讯科技发表文章称，网易云音乐的一些亮点功能极具诚意，但总得看来，依旧只能算是一个半成品。
从社交功能来看，目前只能先从其它社交产品中导入社交关系，才能建立基于音乐的社交。如何真正通过音乐来帮助用户获得由价值的社交关系，除了基于地理位置功能外，还是需要更多尝试。
虽然丁磊很早就说过，好生意都在手机上。但迄今为止，网易的移动终端布局都还未体现出他们已经真正做成了一笔好生意。
网易云音乐会把握住这个机会吗？也许，有的时候，缺的不是创新，而是执行力。
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