施密特：谷歌进入中国是技术问题

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施密特对比自己十五年前造访中国的情景，他说，中国的互联网发展对日常生活的改变让他感到非常惊喜，尤其是Android手机的普及。
施密特还在现场回应了谷歌涉嫌侵犯用户隐私的问题，他说，谷歌会将个人信息采集权交给用户，只选取用户主动提供的信息。
谷歌的成功源自汇聚优秀的人才
施密特总结谷歌之所以能成为世界首屈一指的科技公司，在于谷歌汇聚了世界上最优秀的程序员与工程师。谷歌一直坚持在全球范围内寻找优秀的人才，并获得了员工的信任。
在中国，巴西，印度，同样有很多优秀的人才，他希望他们能够坚持为理想而努力，始终渴求成功，并保持开阔的眼界，着眼全球。
用双向创新保持竞争力
即使作为科技巨头，谷歌仍旧居安思危，施密特指出，谷歌所面临的核心挑战是如何尽可能快的实现全球化发展。他说：“十年前，人们认为微软会统治最先进的电脑技术，但现在来看，并不是如此。而谷歌，同样是一家技术性公司，如果不能保持创新，谷歌很快就会被超越。”
谷歌公司内部非常鼓励创新，通过自上而下和自下而上的双向创新，驱动着谷歌一直向前发展。
所谓自上而下，即从创始人到底层管理者，都对工作保持着一种创业热情，并将鼓励员工创新作为工作的重要组成。管理者对其领导的产品必须全部精通，以领导部门做出创新探索。
自下而上的创新是指谷歌的“20%政策”，这项员工福利鼓励谷歌员工将20%的工作时间用来做自己感兴趣的事，施密特指出，员工很容易将热情投入到感兴趣的事当中，并从中获得创新灵感。
施密特说，谷歌内部流传着一句对员工说的话：“你想解决什么问题？我来帮你找到答案”。
中国的创业公司如何成长成国际大公司？
施密特回忆自己十五年前到访中国时的情景，他说互联网对中国的改变让他感到十分惊喜，尤其是在信用卡支付和Android手机的普及度非常高。基于Android平台的应用开发，足以诞生世界级的大企业。
“去看看那些大公司吧，哪些改变世界的技术解决方案，无不是从解决本地用户的需求开始的。”
施密特认为，中国的创业者与硅谷的创业者并没有什么不同，他希望企业家们始终保持着创业精神，并给出了一些指引：
1、瞄准大的市场，聚集好的人才，鼓励员工大胆执行。接下来，以色列，巴西，印度和中国的技术型公司会越来越多。
2、不要让钱指引自己的行动，而是用你的创意本身强大的驱动力。制定好移动互联网战略，满足身边人的原始需求，例如教会人们如何支付，如何花钱。
3、本地化与全球化唯一的区别就是语言和监管政策（这些已经足够棘手了），但要坚信互联网会变得越来越开放。“朝鲜如果想要获得进一步发展，必须开放互联网。”（小精）
以下为采访实录：
主持人：我们非常高兴能够邀请到史密斯先生，我们也知道最近您的行程非常繁忙，根据一些报道，您最近去了朝鲜，是不是非常冷啊？
施密特：非常冷，很难描述有多冷，我谈的并不是政府和政策问题，我谈的是实际的温度的问题。朝鲜因为燃料不足，所以无法提供充足的供热，因此，不管是室内还是室外，我们都觉得很冷。
主持人：我听去过朝鲜旅游的朋友说那的物价很低，您给的您的朋友带来了什么朝鲜的礼物呢？
施密特：那么有很多艺术品，比如花瓶，比如描述老虎的画，所有东西都是纯手工的。
主持人：当然了，我们今天的重点并不是谈有关亚洲政治的问题，我们谈的是创新和技术，这也是为什么我们在座的有很多的朋友很想知道，您都做了什么？说了什么？使得谷歌成为这么成功的一家公司，十年前是一家非常小的公司，现在谷歌已经成为了一家跨国巨型公司，您觉得最有帮助的一些行动和言语是什么？
施密特：其实我们的重点放在招聘那些非常聪明的编程员，也就是我们能够找到的最优秀的编程员，我相信今天极客大会也是有关编程的，其实我们也研究了中国市场，我们知道中国有大量的非常有才智的程序员和科学家，打造一家成功的企业，必须能够吸引有才智的、愿意解决大问题的程序员，所以我们到全球寻找，谷歌有一个非常大的远景目标，正是这个目标使得我们招募那些想解决大问题而不是解决小问题的人，我想鼓励所有人都要为自己树立一个愿打的目标，不只是看中国市场，而是要看全球的市场，不要只看北京，而是要看全中国，要保证可以由全球的视野，你是服务于所有的人的，一定要有非常大的思想报复，我们还有员工的信任。
主持人：您谈到树立大目标，做大公司，但同时也会遇到大的挑战和障碍，当回顾过去谷歌十年成长经历时候，遇到的非常大的挑战是什么呢？
施密特：我们非常幸运，我们的技术比竞争对手更好，但是我们认为我们总是遇到一个核心的挑战，就是如何以我们尽可能的速度去发展，在每一个市场都会有既得利益公司，也有一些新型的挑战性公司，我们总是希望做提出挑战的公司，我们必须非常执着的，必须实现这样的一种大的目标。
主持人：您觉得是既有既得利益的大公司还是具有挑战性的公司，谷歌现在已经是一家大公司了，还能保持具有挑战性的公司地位吗？
施密特：谈到谷歌这家公司，我们是一家技术性公司，过去十年、十五年大家一直想微软会统治整个技术领域，现在不是微软，而是其他公司，这点一定要记住，这种事情有可能发生在苹果、FACEBOOK、谷歌、亚马逊任何一家公司，实际上这四家公司都是发挥全球作用的公司，他们都有非常激进的政策，我们看一下最终是什么情况，但是我们看到公司变得越来越大，越来越难保持这样一种能量，不断的挑战自己，我们尽量做到这点。
主持人：为了持续保持这样的一种挑战者的地位，应该做到什么呢？尽管谷歌已经这么大了。
施密特：首先有对成功的渴求，有的时候非常容易发生的一件事情就是我们坐在非常美丽的办公室里说我们做的已经非常不错了，尤其对于高科技公司来说，尤其一些小型的创业性公司，这是一个趋势，对于领导人的领导技巧来说，要不断的有这种意识，总会有一家公司成为你的竞争对手，在中国竞争非常激烈，所以你必须具备这样的一种创业精神，当公司变得非常之大、非常成功的时候，你们就会面临这样的一个挑战。
主持人：作为挑战者的公司，有时候他们会不会觉得自满了？
施密特：有时候是这样的，我们当时是为了解决斯坦福的问题，然后解决美国的问题，然后解决全球的问题以及其它的问题，全球性的公司可以诞生于中国，比如中国首先有一个大型的国内市场；第二，拥有非常大量的来自于大学毕业的有才智的人才，还有一个来源，在以色列，以色列有很多创业精神，同时他们有很多技术人才，我们看一下在欧洲、在巴西又是什么情况等等，最终印度也可能是这样的一个国家，诞生很多技术型公司。
主持人：是不是会有很多中国公司成为具有挑战性的公司呢？
施密特：是的，是这样的。
主持人：我相信在座很多朋友都想比较在其他市场发生的创新的事情以及在中国所做的一些创新，从您的角度来看，有什么样的不同？有什么样的共同点？
施密特：大家总是说中国和别的国家市场部一样，我可以告诉你，唯一的一个区别就是语言和监管，但是这已经是很大的区别了，其实没有你想的那么多、那么大，其实中国人也喜欢音乐艺术，和美国人、和印度人、和欧洲人是一样的。人们希望有创造力，他们希望自己的儿童能够接受更好的教育，那么到底有什么区别呢？文化的区别，语言的区别，还有监管方面的区别。
主持人：您觉得哪一个区别现在发挥的作用最大？
施密特：在中国，当然是监管方面的，但是我总是相信一点，那就是政府，各国政府可能会有不同的政策，但是他们的政策会趋同，因为互联网会趋同，是联系在一起的，是全球连接的，因此，各国政府之间也会变得越来越相似，比如我在朝鲜时候，正如他们所报道的那样，我相信，对于朝鲜来说，他要实现经济繁荣，就必须开放互联网，事实上确实有一些国家拒绝了互联网，像中国发展的非常好，拥抱了互联网，我相信在中国的互联网的用户已经是居世界第一位了，所以非常高兴今天能够来到中国。
主持人：我们也非常高兴能够在这里欢迎您！昨天我看到了我中央电视台的同事拍的您在朝鲜访问的一些片段，好象您已经被记者的麦克风淹没了，在这里有很多开发人，有很多中国人，他们希望建立自己的创业性公司，需要打造自己具有挑战地位的公司，您觉得对于创业型的公司来说，需要迈出去的非常重要的步伐是什么？
施密特：中国互联网已经达到一半的普及率了，中国目标已经走到一半。第二点，谷歌的平台，也就是安卓的平台，事实上我们在中国也获得了将近一半的市场，这也是我们觉得非常骄傲的一点，对于中国开发人员，谷歌解决方案是对你们非常好的奏效的方案，就是移动安卓的平台，如果你们能够提供一个解决方案，能够为百万人、千万人提供有效的帮助的话，您就能够挣钱，在美国一直在争论推特能挣钱吗？FACEBOOK能挣钱吗？当然，因为他们有大量的受众，谷歌也一样，我们有大量受众，所以我们能挣钱，你们也知道，耐心事实上是不充足的，互联网最关键的一点是规模和方法，目前中国具有这两点因素，今年是我到中国第15年了，我们也看到这15年之内中国发生了巨大的变化，比如信用卡系统，还有信息系统，以及移动电话的普及率等等，这些技术意义积极的、正面的方式改变了中国。
主持人：现在已经到了一个新的时代，比如最近一个创新的趋势，技术的选择，当他们创业时候，他们面临各种各样创新的选择、技术的选择，您怎么选择的？
施密特：你们要有移动战略，现在安卓是排第一位的，苹果是第二位的，必须有一个服务器的战略，有一个非常强大的服务器进行计算或者数据分析，他们是这样说的。在美国，互联网几乎为每一个问题提供了新的方案，比如你想贷款买房子，你希望找一个新的朋友，互联网都给你提供了答案，每一个人类面临的问题都会有人创建一家公司来解决这个问题。因此，在中国，中国公民面临的每一个问题在座各位都可以提供解决方案，比如如何做支付，如何投票，如何找工作，如何买地产，如何花钱等等，如何查银行帐户，如何跟你的老板说话，你们的医疗问题，如何为你们的儿童提供教育等等，这些问题你们都可以利用互联网找到解决方案，包括如何修理我的笔记本电脑等等。
主持人：事实上目前中国非常伟大，正处在转型中，我们一直在谈一些趋势性的问题，还有一些诀窍，我们有一点非常重要，他们可能会说中国的环境和硅谷的环境是非常不一样的。
施密特：我知道，但是我不同意这样的观点，为什么不同意呢？首先，我是你的客人，我们看一下中国企业家们的故事，目前中国的故事就体现了中国的创业精神，这个精神在中国已经有几千年了，是代代相传的一种精神，已经深深的成为了中国五千年文化中根深蒂固的因素了，作为企业家，需要迅速行动，而且需要打造非常精干的队伍，要对团队成员好，要鼓励他们做，我看到的一点是很多人他们是从原来传统的静态的被动的执行命令到主动的做的精神，对于开发人员、对于工程说，你应该跟他们说你想解决什么样的问题，我要帮助你找到答案，事实上谷歌的秘诀之一就是我们希望谷歌的员工把20%的时间花在自己喜爱的课题上，我是一个飞行员，我喜欢飞行，我做很多有意思的事情，谷歌说好的，只要不超过20%的时间你就可以做，至于其它80%的时间可以做工作，但是这20%的时间能够为另外80%时间提供更好决策。
                                     
                        
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