联想集团完成手机调整 MIDH业务群平衡被打破

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3月23日独家消息，搜狐IT获悉，联想集团已经完成了针对智能手机业务的调整，将于本月底正式宣布。此次调整同时涉及了职位调整和业务线重新划分，冯幸成为整个群组的负责人。
人事架构调整
此次调整是手机团队继2011年调整之后遭遇的最大规模的调整。一位在联想集团工作多年，并经历了多次业务调整的高管向搜狐IT表示，此次调整之后，原运营商负责人冯幸将主管整个团队，其原有的运营商业务则一分为三，其中冯幸还管理着CDMA业务。
在此次架构调整之前，冯幸管理着运营商业务，曾国璋则主要负责开放市场。联想Lenovo集团刘军曾如此点评冯幸：乐Phone在运营商渠道的销售至关重要，一举完成了联想集团乐Phone销售的半壁江山。这也是冯幸能够上位的主要原因。
经过此次调整，四位高管分食了运营商渠道，他们分别是冯幸，负责CDMA市场；彭贝力，负责TD市场；陈劲和董志升则负责WCDMA市场。
此外，还有五位负责人，单铁军将负责Region&Sales OPs业务，成为封疆大吏之一。而潘欣则负责Retails业务，司金红负责Relations&Vertical biz业务（曾担任联想集团电信业务总经理），贺盛芬负责NRT业务（现任联想MIDH开放市场运营管理兼新通路业务总经理），王彦则负责市场推广。
联想集团给曾国璋的定位是“W BIZ/Retails/NRT”，对应着陈劲和董志升及潘欣，贺盛芬等人的业务。有消息称，此次调整之后的一大特色是，很多高管不再向刘军汇报，而是改为直接向冯幸汇报。其中包括曾国璋，潘欣等人。搜狐IT尝试就此事向联想品牌推广部及MIDH部门求证，但相关负责人称，没有消息可以对外披露。
调整解读：MIDH四大业务群的平衡被打破，智能手机业务重要性提升
MIDH四大业务群的平衡被打破，智能手机的重要性得到了进一步提升。2011年，刘军对MIDH部门进行了调整，将集团划分为四大业务部门，刘军，陈文晖 ，邹韬，熊文分别带领着智能手机、功能手机、平板和电视业务。但如今，智能手机业务提升到了更高的层级，而不再和其他三个业务群是简单的平行关系。
简单看一下其他三个业务群。平板在2012年遭遇拆分，已经不再是联想的重点。功能手机被边缘化，仅占据联想集团机型的5%。智能电视是联想的发力点之一，但市场反应平淡。此次针对智能手机业务的大幅调整，标志着MIDH把更多的注意力放在手机上，并且开始倾注更多的资源。
和智能手机相关的运营商渠道业务重要性得到凸显。此次调整的一大特色，是由四名高管分别负责三大运营商业务，这标志着联想集团针对运营商业务实施了进一步垂直细分。而在中国手机行业，一直就有得运营商得天下的说法。
主管运营商的冯幸能够升迁，也说明了操盘运营商渠道角色的重要性。联想集团在总结第一代乐Phone失利时曾表露出，忽视了运营商市场的重要性，导致销售惨淡。（刘瑞刚）
附冯幸简历：

冯幸于1994年正式加入联想集团，历任联想集成系统（北京）有限公司总经理，联想神州数码集团助理总裁兼电信事业部总经理，联想集团公司助理总裁兼电信事业部总经理及联想中望系统服务有限公司总裁，亚信集团公司副总裁，联想集团副总裁及运营商业务总经理。