李彦宏和他的“新百度”：颠覆自己比战胜对手重要

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“过去的2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。”2013年1月19日，北京首都体育馆，百度公司(BIDU.NQ)年会，李彦宏像往年一样出现在舞台中央。
这家市值近400亿美金、员工近2万人的“巨无霸”公司，在过去一年里仍然高速奔跑着，百度CEO、“领跑者”李彦宏，却在这个本应狂欢的场合表现得十分冷静，甚至有些沉重。
“百度到今天已经走过了13个年头，现在我们站在这里，就像站在一个历史的分水岭，因为今天的中国互联网正在经历从PC向移动的转型，而百度也必须实现在移动时代的二次腾飞。”李彦宏坚定地认为，现在必须要打造一个移动互联网时代的“新百度”了。对一家不是需要战胜对手，而是要颠覆自己的公司来说，实现这样的目标有些艰难。
又一个关键时刻
2012年11月，李彦宏一篇名为“改变，从你我开始”的内部邮件流出，并在论坛和微博上被大量疯狂转发，其中“鼓励狼性，淘汰小资”的观点引发了外界对百度极大关注和激烈谈论。
“其实，Robin的这番话在百度内部引起的反响也非常大。”一位百度老员工告诉记者，“很多人很惊讶，因为Robin很少说这么严厉的话，也有一小部分人不理解，因为他们将李彦宏的危机感解读为来自360等竞争对手的刺激，以及由此带来的百度股价的波动和市场份额的下降，但是我敢肯定，Robin想的绝对不是这些。”
“Robin第一次这样‘敲打’所有员工是在2006年，那时候整个公司都还处在上市一周年、股价成倍上涨的喜悦之中，Robin却给全体员工发了一封名为《百度离破产永远只有30天》的内部邮件，提醒大家不能现在就沉浸在所谓的成功之中。而现在，百度又处在一个向移动互联网转型的关键时刻，但并不是每一个人都意识到了这一点，于是，Robin就在这时又‘敲打’了大家一次。”这位员工说。
“现在移动互联网的发展又让我感受到了那种久违的兴奋和激动，一方面感觉似曾相识，一方面又觉得每天都有新的东西出来，就像当年互联网刚刚兴起的时候，到处都充满了机会和无限可能。”在一次与产品经理的交流中，李彦宏说。
“‘狼性’的讲话还是给百度上下带来了不小的触动和变化，其实外界也能感觉到，因为从去年11月到现在，百度已经相继推出了多个重量级的移动产品。”一位百度内部人士告诉《中国经济周刊》。
百度慢了吗？
李明远可能是现在整个百度被李彦宏“盯得最紧”的人了，他是百度移动云事业部总经理，这个部门由公司CEO李彦宏亲自负责，每周李彦宏都会参加移动部门的例会。
2011年11月，百度对移动互联网业务进行重大调整，李明远被任命为百度移动云事业部总经理，负责百度在移动互联网上的新战略的实施。
对于移动互联网，阿里、腾讯等其他互联网巨头早就做好了战略部署，而百度似乎比其他公司起步“慢”了一些。直到2012年下半年的百度世界大会上，人们才终于等来了百度的移动互联网战略，这不禁让外界为李彦宏捏了一把汗。
“外界对百度的发展有一些质疑：百度是不是错失了布局未来的先机？是不是只能躺在领先优势上吃老本？是不是缺乏创新的动力和能力……甚至有人觉得，百度不仅2012年遭遇了竞争和挑战，未来的前景也不是那么乐观。”李彦宏并非没有听到质疑。
“Robin是一个极具危机感的人，即使在百度的产品非常具有优势的时候，他都会时刻想着未来会怎样。但同时，他又是一个极端理性的一个人，他有他自己的判断体系，不会跟风，不轻易动摇。”李明远说。
“他认为百度切入的时机很重要。很多事情，你做早一点和做晚一点差很多。在传统互联网领域，一些人过早地投入，后来这个服务被证明确实是对的，后进来的人也成功了，但他们却因为做得太早死掉了。所以，移动也好，云也好，都不是一出来就马上要怎样，我们要有自己的判断，找到合适的时机。”李明远在百度世界大会结束后说。
李彦宏这么做，无疑是聪明的，对于百度进入移动互联网究竟是慢了，还是时机刚好，李彦宏倒不太在意，“产品什么时候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好。”他说。
早已预见新机
李彦宏究竟何时开始考虑百度移动互联网的布局，或许无人能知晓，但从他早些时候的言论可见端倪。
早在2011年4月的百度联盟峰会上，李彦宏首次给出了他眼中当时的互联网创业“三大机会”：中间页、读图时代和应用为王。这在当时还是很“新颖”的观点，引起了一场几乎长达两个月的讨论。但在互联网时代，新的概念和方向永远都有人在说，很快人们遗忘了这“三大机会”，直到2012年初，它们纷纷应验。
2012年4月，Facebook斥资10亿美金收购只有12名员工的Instagram，其创始人凯文·斯特罗姆因此身家暴涨。这从侧面印证了“以图片为主流内容”的公司所蕴藏的巨大价值。与之几乎同时发生的故事是，各类网页游戏公司着手准备IPO，践行着“应用也可以做成上市公司”的理念，58同城、赶集网等“中间页”公司，也开始了上市抢跑。
这还不是全部。再大胆一点预设，李彦宏提出“读图时代、应用为王、中间页”三大机会实际上正遥指移动互联网三大核心技术：多媒体交互、数据挖掘及LBS(通过无线网络或外部定位方式获取移动终端用户的位置信息，在地理信息系统平台的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务)。
百度语音助手55天成功上线，图像识别技术应用于全网搜索以后，以图搜图的准确率一下从20%提高到80%。百度多媒体交互的技术积淀正慢慢显现。而伴随移动APP的爆发性增长，APP数据管理和发掘的难度将把搜索推上至高位置。而在LBS，利用百度地图的产品和服务，未来将形成一个综合性本地生活搜索服务平台，同时从基础、生活、应用和广告四个方面来着手挖掘LBS背后的价值。李彦宏认为。
                                     
                        
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