360搜索商业化路线图

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站长之家 闫武
360超级产品经理、奇虎公司董事长周鸿祎像一个布道士一样，不止一次向创业者传经：和巨头竞争，要敢于以“自宫”的心态进行颠覆式创新，具体一点讲，就是在维持用户利益的参照标准下，要想办法去破坏已有企业的商业模式。
具体到搜索引擎行业，周鸿祎在谈及为何要做搜索业务时，曾概括地讲了三个方面的原因：一是360团队有多年的搜索技术积累，二是360掌控的渠道和流量优势，三是360搜索发现了可以颠覆式创新的机会。
事实上，周鸿祎及360搜索强调最多的是第三点。在与搜索巨头的短兵相接中，360每每出手，必定是“站在用户的角度”，指责对手的竞价排名业务及其搜索结果的安全性。在周鸿祎看来，这是竞争对手的痛点，也是其搜索体验最差、用户诟病最多的点，自然而然也就应该是360搜索可以颠覆的点。

360搜索官方展示的推广广告位
自去年8月份上线以来，360搜索的市场份额、商业模式就一直都是业内津津乐道的重点。所有人都在观察、在等待360搜索将会在什么时候、启用什么样的商业模式。这一点在纳斯达克表现的更直接。去年10月份以来，资本市场对360搜索流量变现能力的期待，拉动360公司的股票一直高歌猛进，到目前已接近其历史最高值。
其实，从当年的3721开始，无论是奇虎搜索，还是现在的360搜索，周鸿祎做搜索引擎之心，路人皆知，而其搜索引擎商业化也似乎理所当然。最新消息也显示，360搜索将与谷歌合作，推动商业化进程。不过若仔细观察，不难发现360搜索商业化，是有迹可寻的。
完善产品线，该有的一定要有
选择“低调”上线的360搜索刚一露面，就已经被宣扬的人尽皆知。媒体的聚光灯及业内的显微镜焦点之下360搜索，凭借其掌控的浏览器和导航站流量入口优势，在一周的时间内迅速占据搜索市场10%的份额，并超越搜狗、谷歌、搜搜等，成为国内第二大搜索引擎。
超乎想象的市场份额，让360搜索开始“高调”起来。一方面，“含沙射影”地批评竞争对手的竞价排名业务，并以此“彰显”自己的搜索体验；另一方面，为巩固搜索市场份额，不断借助“小动作”做推广。高调的结果就是360搜索招致了百度的强烈反击，并因此引爆出旷日持久的3B搜索大战。
在这场搜索大战中，当百度通过Robots协议禁止360蜘蛛抓取百度网页时，360搜索就已经落了下乘——百度百科、知道、贴吧、文库等是国内网民做活跃的地方，这些内容屏蔽360搜索，就意味着其得不到中文互联网中用户需求最高、最活跃的内容。
尽管360不断强调Robot协议是国际互联网界通行的道德规范，而非强制性命令，但其仍不得不面对一个残酷现实，那就是搜360搜索抓取了百度不愿让其抓取的内容。去年12月下旬，国家版权局通报了“3B大战”的最新表态，称360搜索要抓取内容需要获得百度授权，提供百度网页快照不适用“避风港原则”。
多重压力之下，围绕搜索引擎业务，360搜索也开始走了一条以往搜狗、搜搜都走过的路——参照百度产品线，直接提供内容源。自去年10月份，360先后推出了问答、百科等内容源产品，并在原来垂直搜索的基础上，推出了新闻搜索、视频搜索、图片搜索、地图搜索、软件及手机应用搜索等产品。
考虑到360导航站的其他垂直产品，截至目前，360搜索引擎产品已经涵盖了新闻、视频、图片、问答、百科、地图、软件、博客、社区、购物、团购等垂直搜索产品，甚至在购物搜索方面，360已经完全超越了百度。
至此，至少在产品布局上，360在半年时间内密集推出的新产品，已经使其具备了搜索商业化的充分条件。
                                     
                        
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