金立秘密建独立互联网手机团队：欲复制小米模式

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不到90秒的时间售出10万部小米3手机，小米公司在上周再次制造了一个“奇迹”。这家成立3年之久的公司像一辆奔驰汽车，在高速公路上快速行驶，前无对手，后无追兵。
在很多人看来，小米领先的现象本身有点不太正常，因为在中国，一个行业热点出来之后，通常会有很多公司会快速跟进。但为什么没有出现真正的“追兵”，难道小米模式真的很难复制？
对于这个问题，金立手机总裁卢伟冰有着不一样的看法。
密谋
10月19日下午，刚从美国考察回来的卢伟冰在北京的一个茶馆内向少数几家媒体透露了他正在参与的一个新项目。他透露，金立已经于1年前投资组建了一个新的团队，而业务就是“复制”小米的模式，再造一个新的手机品牌。
据卢伟冰介绍，新的公司人员规模已经有100多人，团队核心成员都有着互联网从业经历。目前，新的手机品牌正在注册之中，预计首款产品最快3个月之后便会对外发布。
在新手机品牌的具体运作上，这个公司将会完全复制小米手机的模式，不但会推出类似小米MIUI的独立ROM，还会完全走在线销售的模式，并且会组建一个强大的在线社区。
卢伟冰强调，这个新手机品牌并不是金立手机的子品牌，将完全由另外一家公司所有，金立只是这家公司的资源和资金的提供方。
为了保证这样的区隔，这家公司完全独立运作，手机的设计、研发、营销全都跟金立无关。卢伟冰说，所有这一切只是希望，这个团队能够以纯粹互联网的模式思维和运行。
逻辑
这次尝试，实际上是模仿小米的又一个样本。在此之前，在行业内已经出现了很多的模仿者。
在这些模仿者中，有的选择以电商的模式销售手机，有的选择推出更高硬件配置、更低价格的产品，也有企业推出手机ROM。但是3年下来，这些模式实际上并没有部分或者整体上撼动小米手机。
卢伟冰坦言，金立在此之前也经历过这样的思路变化，并且还考虑过推出一个子品牌来参与竞争，但最终一项项排除了上述做法，并最终决定投资一个新的互联网团队。
卢伟冰认为，传统互联网会出现赢家通吃的情况，但在硬件和品牌相结合的产业里，就会出现细分市场和细分人群。同时，消费者频繁更换手机，也让整个市场的容量还会有一个巨大的爆发。“这些因素折合起来，促使我们决定要做一个与小米不同的品牌，借鉴小米的经验，去定位不同人群和产品的定位。”
策略
在现有规划中，这个独立品牌的手机硬件配置上会超过小米手机，并且有独特的设计，而且系统软件上也会作出很多优化，会尽力做到干净、流畅。卢伟冰说，我们实际上在思考能否以小米的模式去“反”小米。
他说，MIUI做得越来越“重”，那么我们就去做一个干净、更轻的系统；小米在设计和某些功能上的表现一般，那么我们就在设计和这些小米不足的地方做得更好。“这是一个思考的方向。”卢伟冰透露，采用新品牌的手机还将会采用最顶级的配置，完全超过小米手机。
卢伟冰承认，打造一个互联网的手机品牌难度很高，但是他表示，将会在这个项目上进行持久的投入，并且不会设定投资上限。他补充说，小米的成功证明，互联网是未来发展的趋势，未来企业必须要去拥抱这样的发展趋势。
为了保证这次尝试的成功，卢伟冰说，金立保持了开放的态度，希望有产业资源的资金进来助推整个品牌。“如果这个品牌能够走出来，金立可以不做大股东，做小股东也可以。这个品牌的成功最重要。”
( 责任编辑： 王上 )