并购败局TOP 10：并购没有“看起来”那么美好

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中国的并购潮再次开启，2012年以来，对创新型公司的并购总额高达到258亿元，下半年并购市场即将超过创业板、中小板融资金额，成为中国另一块最大的退出渠道。目前看起来，并购是一件美好的事情，被并购的企业有钱拿，并购的巨头们可以收人收资源，还能战略布局。
但是，当我们翻开那些曾经的并购历史事件，才发现并购并不是看起来那么美好，它是一件“步步惊心”的事。一个错误的并购，将会影响一家企业的发展，甚至可能导致一家企业的死亡。

作者：韦龑
10.阿里收购口碑网
曾经的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者，2006年10月26日，阿里巴巴收购口碑网，涉及金额大概在500到600万美元。阿里巴巴集团之所以要收购口碑网，是因为口碑契合了阿里巴巴集团以为重心，以信息化社区化为工具促进电子商务发展的战略方向。阿里希与搜索业务，并最终成为广大网民网上工作、消费和生活中不可或缺的一个组成部分。
阿里收购口碑网的愿景是美好的，希望口碑网能串联和补充阿里电商业务，成为与电商业务紧密结合的本地化生活信息社区平台，最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来用户黏性，以及信息互动。但很遗憾，因为马云的战略摇摆不定，口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定，最终失去竞争力。2008年6月与中国雅虎合并，希望依靠中国雅虎带来一些流量，遗憾的已经无力回天，口碑网现在已经沦为了阿里名副其实的“鸡肋”。
口碑网的故事在并购领域很常见，整合收购一家公司，如果没有一个明确的战略规划，最终的下场都是惨淡的。

惨败地点：点评社区融合电子商务
失败指数：★☆
9.eBay收购易趣网
中国这个大市场，让很多国外电商企业垂涎已久的，相比2004年通过收购卓越网进入中国市场的亚马逊，eBay来得更早些。2002年3月，eBay通过收购易趣网33%的股份进入中国市场，随后在2003年6月收购易趣网其余67%的股份，eBay花费1.5亿美元的收购价格进入中国电商市场。
不过，eBay的电商策略在中国本土根本行不通，他们在中国业务的经营上犯了太多错误，加上阿里巴巴的迅猛攻势，eBay易趣很快就被淘宝超越。2003年，其C2C中国市场占有率近80%。但仅仅两年后，2005年初，eBay的市场份额已经下滑到24%，而淘宝则上升到57%。2006年底，易趣宣布和TOM在线组成合资公司，TOM在线持股51%，eBay持股49%。据了解，eBay在将易趣转交给TOM在线运营时，这也是eBay从此在内地再无交易平台的原因，随着约束协议于2012年初到期，易趣成为TOM集团旗下全资子公司，eBay选择了悄然退出。

惨败地点：进军中国电商市场
失败指数：★★
                      
                        
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