马云再次分拆阿里巴巴

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                7个事业群变身为25个事业部，马云重点关注“金融业务”
事隔半年，“七剑出鞘”又成为了历史。爱折腾的马云，再次动刀于阿里巴巴架构，将原有的7个事业群，分解成为25个事业部，然后再通过不同的组合分别交给9个集团管理执行委员会成员负责。
阿里集团将此描述为，公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革。其中，大淘宝生态系统经历了20 11年底的一拆三之后，其中最大的淘宝C 2C业务再次被细分为7个左右的事业部，成为一个生态系统的基础架构。
此外，南都记者从内部了解到，在确立了平台、金融、数据三大业务后，阿里巴巴董事局主席马云正在将越来越多的精力投放于金融业务的发展上。
淘宝形象弱化
从“O ne C om pany”到“七剑出鞘”再到25个事业部确立，一年多的时间内阿里巴巴内部的分拆重组调整不断。1月10日，阿里巴巴集团再次宣布对现有业务架构和组织分拆成25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。
阿里巴巴表示，分拆后的事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。
其中，最明显的拆分来自于淘宝C 2C业务，这个曾经孵化出天猫、一淘、聚划算等业务的基础层，被重新划分为：类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；共享业务事业部；商家业务事业部。
调整后，张宇主要负责内容与运营的相关业务，体现为“大集市运营”；而姜鹏则负责与共享、商家、商务广告等相关的业务，专注于底层共享业务。
据阿里内部人士向南都记者透露，集团近年内部管理的策略，是借由每一个B U的独立发展，去承担一些集团层面的战略任务。在这个过程中，内部C 2C业务已经被看作一个基础层，此次拆分将航旅事业部等偏B 2C的业务彻底剥离，是便于集团未来利用这一强势资源协同其他业务。
此外，此次调整也可以看出阿里集团正在加码数字音乐的发展，将其作为无线端的发力点。调整后，原先主管“阿里妈妈”业务的吴泳铭将统一管理阿里集团的所有无线业务，下辖无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部。此前有消息称，阿里集团已经收购音乐网站虾米网。
去年，阿里巴巴首席战略官曾鸣就向记者表示，数字产品包括音乐、视频、图书，会是未来互联网非常重要的一个创新领域，阿里巴巴会用很大的耐心跟越来越多的投资，去支持一种新的商业模式的出现，希望给这个产业带来更大的希望。
而事实上，随着用手机和平板电脑等智能终端设备欣赏音乐已成为常态，从去年起各大巨头都在该业务上发力。腾讯推出Q Q音乐提供一站式的云音乐服务、京东力推数字音乐服务深化数字化战略布局，阿里的步伐已经稍嫌缓慢。此次全面整合无线端业务及资源，在移动互联网领域全面发力，阿里巴巴是否能够迅速突围，仍待时间观察。
马云重心转向金融
就在新一轮的架构调整宣布后不久，一则有关“阿里巴巴创始人马云将于2013年退休”的传言闹得沸沸扬扬。不过，该消息很快被阿里巴巴方面否认。
在马云的内部邮件中，有两个关于组织架构的描述：“一是本次组织变革的一个方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营，我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会；二是拆分后，集团将调整原有业务决策和执行体系，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由C EO负责)构成，其中战略管理执行委员会的9位成员分管25个事业部。”
这和此前阿里巴巴首席战略官曾鸣的说法类似，阿里巴巴未来应该往自组织的方向做更大的推动。“我们并不指望未来马总的接班人会是另外一个天才，我们更多是通过一种创新的组织方式，把C E O决策失误的风险降到最低。”
这种逐渐的“放权”一直都存在，一位阿里巴巴的内部人士透露，虽然马云并没有退休，但从内部的管理上他的确渐渐从日常业务中“逐步往后退”。在20 12年的网商大会上，马云对宣布阿里巴巴集团业务将分为三大阶段：平台、金融、数据。
上述内部人士透露，由于阿里巴巴的平台业务已经难以被竞争者超越，目前马云已经将更多的精力放在了网络金融业务的布局上，马云、马明哲、马化腾联手进军财险正是一个战略性的尝试。“阿里金融和支付宝已经建立起信用体系和用户量，而大量中小型金融机构的业务发展潜力仍待发掘，阿里可以依靠信息数据的融合打破大型金融机构的垄断，再造一个金融系的淘宝。”
南都记者谢睿