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标题: 阿里高管首谈“分家” 看中微博为布局移动端 [打印本页]

作者: ggads 时间: 2013-4-2
标题: 阿里高管首谈“分家” 看中微博为布局移动端

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            因传言将在近年整体打包上市，阿里巴巴的一举一动皆成为业界关注的焦点。
昨日（4月1日），阿里巴巴集团秘书长、首席风险官邵晓锋在接受《每日经济新闻》记者采访时，首次聊起分拆成25个事业部后，阿里内部将分拆更多的独立事业部，并独立运行。各个事业部可以做自己的移动尝试，比如聚划算、理财、彩票都可以做自己的客户端。无线事业部要做的是在大的移动互联网背景下，考虑整体的业务形态发展，因此，阿里与新浪微博的战略合作仍在谈判当中，对于具体事宜，他并未进一步说明。
业界认为，新浪微博的庞大用户群将有效转化为购物人群，并能弥补阿里巴巴在社交领域的短板。
拆分将使业务更灵活
今年1月，阿里将其内部业务调整为25个事业群，其中出现了良无限事业部、航旅事业部，航旅事业部已经作为先行军开始在行业的深耕。
占据在线旅游市场最大份额的携程网，凭借标准的酒店、机票代理模式奠定了其龙头地位，但后来者并不甘心，不断向其发起冲击。
近两年，去哪儿网的搜索入口模式正在从品牌和影响力上追赶携程，艺龙和途牛网等销售平台也在不断抢夺市场份额。
邵晓锋透露，当初经过“七剑”的部署后发现，每个垂直的领域都是一个很大的市场，比如机票和旅游。“我们员工不到100人，却能够做出其他企业数千人的业绩。”
基于这一现状，阿里开始着重打造“小而美”的细分业务。
对于什么样的业务会进行拆分，如何避免决策失误？邵晓锋也有自己的标准。“必须是能够挑战现有垂直领域的领先者，且能够影响改造现有行业，用创新改造现有的模式，提升用户体验，使效率最大化。”
各个事业部的考核机制则建立在三个角度，即创新、协同和为未来布局的能力。他坦言，“有了目前的基础，这些事业部起码不会饿死，但是想要吃好吃饱一点，必须自己去拼。”
业内人士认为，阿里巴巴在技术体系、商品系统、用户系统、信用系统已经具备了足够的积累，各个子业务的拆分将使业务发展更加灵活，并能充分避免“大公司病”。
与微博合作还在谈判
除了业务拆分，移动互联网也是阿里巴巴发展的重中之重。
在邵晓锋看来，移动互联网时代最大的风险，来自阿里自己。但如果没有跟上移动互联网的发展节奏，用户会用脚投票。
据《每日经济新闻》记者了解，阿里巴巴的移动战略是部门和集团并行。事业部一方面可以有自己的移动业务，自己做客户端，比如天猫、聚划算、淘宝旅行都有自己的客户端。但集团移动互联网事业群考虑的是在大背景下思考业务模式。
邵晓锋告诉记者，其核心是电子商务和信息内容。“我们力图重塑电子商务的模式，甚至希望新模式能够打败淘宝。”
电子商务已经成型，信息内容则是阿里巴巴看好新浪微博的重要原因。他表示，目前还在进一步谈判，这个合作不会停下来。天猫、聚划算、淘宝旅行各个子业务都在和新浪微博对接。
同时，他还以Facebook和Twitter为例进行了解释。“现在我们可以看到Facebook的价值远不如twitter，因为社交不是最核心的需求。而twitter的内容由用户自己来创造，具有媒体属性，这才是有价值的。”
目前，阿里巴巴在移动互联网的布局仍然以传统业务为主，比如推出淘宝和天猫的客户端，但更多是把电商业务迁移到移动互联网。
业界认为，投资新浪微博可能是马云在移动互联网领域的一枚棋子，新浪微博的庞大用户群将有效转化为购物人群，并能弥补阿里巴巴在社交领域的短板。

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