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标题: 北京富士康千人罢工抗议年终奖富士康罢工背后 [打印本页]

作者: ggads 时间: 2013-1-25
标题: 北京富士康千人罢工抗议年终奖富士康罢工背后

站长之家（chinaz.com）1月24日消息：富士康罢工风波一波未平一波又起。近日，位于北京大兴区亦庄经济开发区的富士康电子厂三期产线员工再度罢工，抗议不发年终奖金以及薪资不涨，截止22日，罢工员工达到近1.5万人。

此次北京富士康千人罢工一直持续到当天深夜，新浪微博也出现了北京富士康千人罢工的现场图片。
对此次富士康千人罢工事件，相关负责人表示，此次并非罢工事件，纯属内部管理正义协调问题。年终奖是根据员工绩效表现决定的，有些员工不满年终奖，再加上北京富士康进行组织调整，计划将一部分员工调往山东厂房，因此，此次事件属于员工聚集与人资主管沟通。
前不久，富士康下属企业中国江西丰城新海洋精密组件（丰城）有限公司其中约1000多名员工进行上街游行，对薪资问题也进行了抗议，富士康罢工风波一浪接着一浪。
富士康罢工事件在业内一触即发，其自身存在的问题也不容忽视。
富士康自1988在深圳建厂以来，就迅速成为世界级的电子制造产品以及代工企业。作为全球最大的代加工企业，富士康的盈利依靠的就是规模生产，利用廉价的劳动力，为其带来巨大的效益。
业内人士称，富士康近年来“绯闻”不断，跳楼、群殴、罢工等事件层出不穷，富士康代工模式在中国已走到了末路。
所谓代工模式，就是加工产品的价值，这种价值包含成本和利润，而设备成本和人力成本是最主要成本，也就是说，代工厂创造的价值中，重要部分是劳动创造的价值。代工厂成功在于简单劳动所创造的价值。
而富士康自2012年，在中国大陆的基地就超过了31个，富士康通过降低成本、减少风险的运作模式，为追求成本最小化的终极目标，严格苛刻的管理以及无限的压榨，必然引发员工的诸多矛盾。
此外，富士康的军事化管理模式，也是其弊端之一。员工进入富士康学会的第一条纪律是绝对服从。富士康总裁郭台铭曾说郭，一个领导者必须有“独裁为公”的坚定信念。服从的文化通过一系列的规章制度被建立起来，而这种服从是以高度的层级化来进行的。
就这样，员工在富士康金字塔式的管理下，线长一级的人员承受着极大的压力，为了完成生产任务，他们大多采用严苛的方式对待工人，而很少顾及工人的感受或压力。而工人的矛盾和冲突并没有从根本上得到解决。
在薪酬制度方面，虽然富士康做出了加薪和缩短工作时间的承诺，但据相关媒体报道，不少工人认为薪资依然很低，而且工作强度增加了，曾经一个郑州的富士康员工在接受媒体采访时称，底薪1550元/月，没有加班工资都不够花。
富士康可以将每次的冲突归结为各种理由，但其自身企业的发展模式，管理模式等不得不进行深刻反思，哪里有压迫哪里就有反抗，富士康倘若想改变现状，减少工人矛盾与纠纷，根本上得从自身管理体制入手，解决根本问题。（竹风）

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